Ihr Unternehmen besteht seit Langem am Markt. Die Prozesse sind Routine - alles läuft. Aber läuft es auch bestmöglich?

Die Ziele lauten kurzfristige Ergebnisverbesserung und langfristige Existenzsicherung. Mit Bedacht werden Ihre Prozesse aus einem neuen Blickwinkel betrachtet und bewertet. Sie erhalten einen neuen Feinschliff oder werden grundlegend überdacht.

Zur Prozessoptimierung gehört die Weiterentwicklung oder der Aufbau eines effizienten Controllings mit individuellen Auswertungen, die Ihre Fragen nach den wichtigen Stellschrauben im Unternehmen beantworten. Neben regelmäßigen Kostenstellenrechnungen, Liquiditäts- und Renditebetrachtungen gehören Zielvorgaben, Plan-Ist-Vergleiche und das Erstellen von Handlungsanweisungen zu den wichtigsten Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter*innen werden geschult, so dass sie ihren Teil dazu beitragen können, den Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben.

Ihr Berichtswesen erhält eine neue Aussagekraft.